GDR Akademide MALİYET DÜŞÜRME VERİM ARTIRMA STRATEJİLERİ 12-13 Haziran 2010
İSTANBUL GENÇ İŞADAMLARI DERNEĞİNDE
SATINALMA VE TEDARİK
ZİNCİRİ YÖNETİMİ 03 Temmuz 2010
Süreç Yönetimi ve İyileştirme
Eğitimin Amacı:
Surekli artan rekabet ortamında önemli şeylerden birisi maliyetlerde rakiplerinizden daha ucuz olmak, diğeri ise ürününüzle “fark” yaratmaktır. “En” veya “Tek”lerden olmak bütün işverenlerin rüyasıdır. Müşteri beklentilerine uygun üretim ve kabul edilebilir çıktılar üretilmesini sağlamak ve fark yaratmak; süreçlerinizi iyileştirmekle mümkündür. Kuruluşun yeni ürün, yeni teknoloji veya yeni bir pazara girme kararı vermesi durumunda, tüm firmayı etkileyecek değişimleri iyi yönetmesi gerekir. Bu seminerde katılımcılar süreç yönetimini iş hayatından gelen deneyimler ve örneklerle öğrenecek ve tartışma ortamı bulacaklardır.
İçerik
Süreç Yönetimi
Süreç Yönetiminin Amaçları , Özellikleri, Getirileri Kurumsal Süreç Yönetimi, Süreç Akış Şemaları Ve Kritik Süreçlerin Tanımlanması Performans Göstergeleri, Ölçüm Kriterleri Süreç Standart Zamanı Faaliyetleri Katma Değer Yaratmalarına Göre Ayırım Müşteri İhtiyaçlarına Katkı Sağlayanlar, Kuruluş İhtiyaçlarına Katkı Sağlayanlar, Katma Değer Yaratmayan Süreçler Üretim Süreçlerinde Etkinlik ve Katma Değer Analizi Değişim Yönetimi Değer Yönetimi
Süreç İyileştirme Kuruluş Amaç Ve Hedefleriyle Süreç Performans Göstergelerinin İlişkilendirilmesi Kalite Yönetim Sisteminde Süreçler Ve Sürekli İyilestirme - P.U.K.Ö Çevrimi Teknoloji Nedir Nasıl Yönetilir ? Teknoloji Çağında Rekabet Gücü Nasıl Artırılır? Sürekli Değişen Ve Kompleks Teknoloji Ortamında Nasıl Ayakta Kalınabilir? Kuruluş Kısıtlı Finansal Kaynaklarını Teknolojiler Arasında Nasıl Paylaştırabilir?