| |
İçerik
 Stratejik Satınalma Tanımı, Gelişimi, Amacı ve Satınalma Politikaları,
Satınalmanın Yönetime Entegrasyonu
Üretim Sisteminde Satınalmanın Yeri ve Satınalma Süreçleri
Kalite Güvence Sisteminde Satınalmanın Rolü
Yap, Dışarı Yaptır , Satın Al Kararlarında Etkenler
Tek Satıcı: Tek Satıcı Konumunda Satınalma
Çok Satıcı: Çok Satıcı Konumunda Satınalma
Malzeme Yönetimi ve Planlamasında MRP- JIT Yöntemleri
Stok Maliyetleri ve Satınalmanın Sorumluluğu
Satınalmada Parti Büyüklükleri
Satınalma Sürecinin Finans Süreciyle Etkileşimi
Satınalmada Fiyatlandırma, Optimal Fiyat Tespiti ve Satınalma Bütçe Yönetimi
Satınalmacının Inisiyatif Kullanımında Engeller
Satınalma Performansının Ölçümü ve Değerlendirme
Satınalma Yönetiminde Maliyet Düşürme Yöntemleri
Satınalma Yönetiminde Risk Analizleri ve Risk Yönetimi
Satınalmanın Hukuksal Boyutu; Sözleşmeler ve Anlaşmazlıklar
Sözleşme ve Fiyat Görüşmelerindeki Stratejiler
Anlaşmazlıkların Aşılma Yöntemleri
E-Ticaret, E-Iş, E-Tedarik- E-Satinalma ve Gelisen Yontemler
Satınalmada Takım Çalışması ve İşbirliği Esasları
Başaranlardan Örnekler
Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
Ana Sanayi, Yansanayi, Taşeron, Fason Kavramlari
Satınalma Yöneticileri İçin Firma Belirleme Kriterleri
Etkili Müzakere ve Pazarlık Teknikleri
Tedarikci Arama ve Secme Teknikleri,
Tedarikci Arastirma Yontemleri
Global Kaynak Analizi, Tedarik-Market Analizi,
Tedarikci Secme ve Degerlendirme Yontemleri,
Dis Kaynak Kullanimina Karar Verilecek Tedarikcilerin Secimi,
Firmaya Uygun Tedarikci Profilinin Tespii,
Optimum Tedarikci Tespiti, Optimal Siparis Miktari Tespiti,
Tedarikciler ile Sozlesme Yonetimi,
Sozlesmedeki Kritik Maddeler,
Sozlesme ve Fiyat Gorusmelerindeki Stratejiler,
Sozlesmelerde Anlasmazlik Noktalari,
Tedarikçi Performansı ve Performans arttırma yöntemleri
Tedarikcide Kalite Yonetimi Sistemi Analizi,
Tedarikcinin İş Yapma ve Ürün Kalitesinin Gelistirilmesi,
Tedarikci Iliskileri Yonetimi,
Tedarikci Odullendirme Sistemleri,
Tedarikci Risk Analizi (SRA) ve Uygulanmasi,
Tedarik Zinciri Yonetimi ve Gelisen Yontemler,
Uzun Vadeli Tedarikci Iliskileri Olusturma,
Tedarikci Stratejilerinin Raporlanmasi
 Süre:2 Gün
|
