GDR Akademide MALİYET DÜŞÜRME VERİM ARTIRMA STRATEJİLERİ 12-13 Haziran 2010
İSTANBUL GENÇ İŞADAMLARI DERNEĞİNDE
SATINALMA VE TEDARİK
ZİNCİRİ YÖNETİMİ 03 Temmuz 2010
Üretim Planlama Teknikleri
Eğitimin Amacı:
Tüketici tercihlerinin hızla değişmesi ve bunları karşılamak için ürün çeşitliliğinin artması sonucu, işletmeler üretim planlarında sık sık değişiklik yapmak ve Esnek Uretim Planları uygulayarak üretim parti miktarı düşük ürünler üretmek durumunda kalmaktadırlar. Bu tip bir üretimin ekonomik olması ise esnek, hızlı, üretim kaynaklarındaki kayıpları en aza indiren üretim yönetimi, planlama ve kontrol sistemlerinin kullanımını gerektirir Planlamadaki amaç; yapılan işleri ve bunların zamanını doğru sıraya koymaktır. Planlamanın yapılmadığı durumlarda işler kendi seyrinde gelişir ve sonuçta çözüm daha da güçleşir. Bu seminerde Üretim planlama sistemleri ve raporlardan elde edilen ürünleri tek cins altında toplayarak Verimliliğin hesaplanması Sektöre yönelik örneklerle desteklenerek anlatılacak iş hayatından gelen deneyimler paylaşılaraktır.
İçerik
Planlama kavramları ve planlamanın gerekliliği Planlama seviyeleri Mega plan- Makro Plan -Mikro Plan Üretim, yönetim ve yönetim sistemleri Çekme Ve İtme Sistemleri Kapasite Üretim hızı İlişkileri Kapasite Planlamasında Belirsizlikler Üretim Planlamada Kapasite Dağıtımı, Gantt Çubuk Grafikler, Üretim Planlamada Rota, Yükleme (Loading) Modelleri CPM (Kritik Yol Metodu) Malzeme İhtiyaçlarının Planlaması (MRP), CRP (Kapasite İhtiyaç Planlaması) Tam Zamanında Üretim (JIT) ve KANBAN uygulamaları Kaynakların (İnsan-Makine-Malzeme) Yükleme ve dengelemesi İşletme raporları, verimlilik ölçümleri Eşdeğer Ürün - Ortak ölçünün hesaplanması yöntemi Stok ve Envanter Kavramları Ekonomik Sipariş Miktarı İşletme verimliliğinin Hesaplanması
Kimler Katılmalı : Üretim, Planlama, Kalite, Ar-Ge, Bakım, teknik yönetim birimlerinde çalışan her düzey yöneticiler, Üretim Planlama ve Stok Yönetiminde çalışan ve sisteme rapor veren mühendisler.