danışmanlık

Aranacak Kelime  

 


alce.jpg
ALCE Elektrik A.Ş.
"
Üretim Planlama Teknikleri ve
 Yüksek Verim Alma"


EFESAN DEMİR ÇELİK A.Ş.de 
MALİYET UCUZLATMA
VERIMLILIĞI ARTTIRMA
STRATEJİLERİ


osmangazi.jpg
 
ESKİŞEHİR OSMANGAZİ ÜNİV.
"ÜRÜN GELİŞTİRMENİN
PAZAR PAYINDAKİ GÜCÜ
"

ikk.jpg

İstanbul Üniversitesi İşletme Kulübü
ÜRETİM YÖNETİMİ 
 
Clipboard01.jpg
YTÜ 11. Ulusal Kalite Günleri
Üretim Yönetiminde
VERİMLİLİK SIRLARI
18Martunivlogo.jpg
ONSEKİZ MART ÇANAKKALE
ÜNİV. BİGA İ.T.B.F.
LOJİSTİKDE İNOVASYON
ve RİSK YÖNETİMİ
 
 
aksa.jpg 
AKSA JENERATÖR
Maliyet Düşürme ve
Verim Arttırma Stratejileri
KALELOGO.jpg

MALİYET DÜŞÜRME
VERİM ARTTIRMA
 
UlkerLogo_1.jpg
 VERİM ARTTIRMA TEKNİKLERİ 
(3 Program)

Durma.jpg
ÜRETİM PLANLAMA
YKBLOGO.jpg
YAPI KREDİ BANKASI
SATINALMA ve TEDARİKÇİ
İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ
Durma.jpg
SATINALMA ve
TEDARİK ZİNCİRİ
YÖNETİMİ
 
ROLLMECHLogo.jpg
Rollmech Automotive
SATINALMA YÖNETİMİ ve TEKNİKLERİ
system.jpg  
SATINALMA VE TEDARİKÇİ  
İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 
FORDOTOSAN.jpg
MALİYET DÜŞÜRME VE
VERİM ARTIRMA
STRATEJİLERİ
TUSAS.jpg 
ÜRETİM YÖNETİMİ VE
YÜKSEK VERİM STRATEJİLERİ
ITKIB.jpg
ÜRETİM YÖNETİMİ VE
YÜKSEK VERİM STRATEJİLERİ
ARELUNIV..jpg
LOJISTİK VE SATINALMA
YÖNETİMİ
ARELUNIV..jpg
LOJİSTİK VE
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ


2010 YILI
EĞİTİMLERİMİZ
bogazici.jpg
ZİRVE
Firma Çapında Maliyet
Düşürme Stratejileri
20-21 Ocak 2010
UlkerLogo_1.jpg
Üretim Planlama ve
Stok Yönetimi
10-11 Şubat 2010
---------
Lares Park Otelde
20-21 Şubat 2010
Maliyet Düşürme
Verim Atırma Stratejileri
IMMIBLOGO.jpg
ÜYELERİNE
   OKAN Üniv. ve LHR Danışmanlık
işbirliği ile
Satınalma ve Tedarikçi
İlişkileri Yönetimi
25-26 Mart 2010
IGEDLOGO.jpg
İstanbul Genç İşadamları
Derneğinde
Satınalma ve Sözleşme
Yönetimi
03 Nisan 2010
ARELUNIV..jpg
Arel Üniv. Arelsem
Satınalma-Stok ve Satınalma
Sözleşmeleri Yönetimi
Eğitimi yapıldı
10-11 Nisan 2010
IMMIBLOGO.jpg
OKAN Üniv. ve LHR Danışmanlık
işbirliği ile
İstanbul Maden ve Metal San.Birliği Üyelerine
Maliyet Analizleri ve
Yüksek Verim Stratejileri
12-13 Nisan 2010
-------
Mid Town Otel-Taksim
20-21 Nisan 2010
Satınalma ve Tedarik
Zinciri Yönetimi
-----------------
AMCOL Mineral Madencilik A.Ş.de
KARE Eğitm ile
Maliyet  Düşürme
Verim Arttırma Stratejileri

08-09 Mayıs 2010
UlkerLogo_1.jpg
BOĞAZİÇİ Eğ. ile
ÜLKER çalışanlarına
İŞLETMELERDE ÜRETİM
PLANLAMASI, TAKİBİ, DENETİMİ
VE STOK YÖNETİMİ
25-26 Mayıs 2010
IGEDLOGO.jpg
İstanbul Genç İşadamları
Derneğinde
SATINALMA  VE
SÖZLEŞME YÖNETİMİ
29 Mayıs 2010
 
IMMIBLOGO.jpg
ÜYELERİNE
   OKAN Üniv. ve LHR Danışmanlık
işbirliği ile
Satınalma ve Tedarikçi
İlişkileri Yönetimi
03-04 Haziran 2010
----------------
AYTİM Tekstilde
Üretim Planlama ve
Stok Yönetimi
05-06 Haziran 2010
------------------
T.C.
DIŞ TİCARET
MÜSTEŞARLIĞI
destekli
LOGOLAR.jpg
GDR Akademide
MALİYET DÜŞÜRME
VERİM ARTIRMA

STRATEJİLERİ
12-13 Haziran 2010
IGEDLOGO.jpg
İSTANBUL GENÇ
İŞADAMLARI DERNEĞİNDE
SATINALMA VE TEDARİK
ZİNCİRİ YÖNETİMİ
03 Temmuz 2010
Ati Danışmanlığı
Nereden Duydunuz?
İnternet.
Arkadaşımdan.
Seminerine katılmıştım.
Şans eseri.

Sonuçları Göster
  

İNOVASYON İLE KRİZİ AŞMAK

Atilla FİLİZ
ati@atillafiliz.com

Dilimize son yıllarda giren ve giderek yerleşen “inovasyon”  sözcüğü Latince  "innovatus"tan türemiş. "Toplumsal, kültürel ve idari ortamda yeni yöntemlerin kullanılmaya başlanması" anlamına geliyor Türkçe karşılığı “yenilikçilik” veya “yenileşim” şeklinde ifade bulmuş ise de,  İnovasyon sözcüğünün tam karşılığı olmadığı ve inovasyonun tek bir sözcükle ifade edilemeyecek kadar geniş olduğu fikri yaygındır. Buradan hareketle "inovasyon" sözcüğünü teknik bir terim sayıp aynen kullananlar çoğunluktadır.

İnovasyon; yeni fikirleri, değer yaratan çıktılara dönüştürme sürecidir. İki aşaması var. Birincisi; yeni ve yaratıcı fikirlerin ortaya çıkması. İkincisi ise; ortaya çıkartılan yeni ve yaratıcı fikirlerin ticarileştirilmesi, başka bir değişle katma değer yaratan ürün, metot veya hizmetlere dönüştürülmesidir.Özetle bir ürün buluş aşamasından ticarileştirme aşamasına geçtiği durum inovasyon olmaktadır.

Kriz ise koşulların normal  olmadığı durumdur. Aynen deprem gibidir. Vurur ve geçer etkisi şiddetine ve süresine göre değişir. En önemlisi de yapınıza, yapınızın sağlamlığına bağlıdır. Yapınız sağlamsa eğer ayakta durur değilse yıkılıp gider.Bu nedenle şirketinizi/firmanızı (yapıyı) krizleri düşünerek risk yönetimi ile sağlamlaştırmak gerekir.

Kriz  “kuruluşun bütününü, bütünlüğünü etkileme potansiyeli olan herhangi bir olay” olarak tanımlanıyor. Yunanca’da “karar” anlamına geliyor. Çince de ise  tehlike& fırsat anlamına gelen Wei-Ji sözcüklerinin birleşiminden oluştuğunu artık bir çok kişi biliyor. Fırsatları iyi görebilirsek en azından krizden az zararla çıkmamız mümkün…Yada zararın karşılığına başka kazançlar koyarak dengelememiz olası.
Bu günlerde herkesin dilinde olan bu sözcük, eskilerde “sinir krizi” veya “kalp krizi” olarak bilinirdi. Sonra,  “ekonomik kriz”, “siyasi kriz”, “hükümet krizi” gibi kavramlarla karşımıza çıktı. Bu gün ise “küresel Kriz” ya da global kriz  adıyla karşımızda duruyor. Onunla baş edebilmek için farklı reçeteler sunuluyor.

            Benim reçetem ise krizlerin inovasyonla aşılabileceğidir. Çünkü İnovasyonun firmaların ticari hayatında önemli bir yeri vardır. Rekabette başarıya ulaşabilmede anahtar rol oynuyor. Zorlu rekabette var olma ve kar etme mücadelesi veren işletmeler, düşük maliyet liderliği konusunda rakiplerine karşı üretim maliyetlerinin getirdiği yükü ancak yenilikçi ve yaratıcı fikirleri ürün veya hizmete dönüştürerek, yani  “farklılık” meydana getirerek  avantaj elde edebilirler. Rekabet ortamında ayakta kalabilmek için, şirketlerin ürünlerini, hizmetlerini ve üretim yöntemlerini sürekli olarak iyileştirmeleri ve yenilemeleri gerekmektedir. İşte bu yenileme işlemi inovasyon/yenilikçilik  olarak adlandırılmaktadır.

Son zamanlarda Yeni sözcüğü yerine çoğunlukla, farklı sözcüğü tercih ediliyor.  Bu da bize başarının, “fark yaratmak” üzerine oturtulduğunu gösteriyor. 

            Kriz olağan dışı bir durumsa eğer, çözümünü de olağan dışı yöntemlerde  aramak gerek. Ne demiş A.Einstein “Karşılaştığınız problemleri onu yaratan düşünce tarzıyla çözemezsiniz.”

            İnovasyon ,sadece yeni veya önemli ölçüde değiştirilmiş ürün  değil,  üretim sürecinde; pazarlama yönteminde, ya da iş uygulamalarında, işyeri organizasyonunda yeni bir  yöntemin uygulanmasıdır.

İcat /buluş bir ticari değere dönüşmediği durumlarda yenilikçilik (inovasyon) söz konusu olamaz. İnovasyon icat olmamakla birlikte, icatların sonuçlarından yararlanabilir. Ancak asıl önemli olan ekonomik getirisi olan, henüz yapılmamış, bilinmeyen birşeyleri yapmaktır. Bu nedenle de fikirler ve kavramlar önem kazanır.

            İnovasyon şirketler için hayatta kalabilme ve sağlıklı büyümenin temel şartı. Sağlıklı bir uygulama için şirketlerin özelliğine, yapısına ve şirket liderliğinin amaçlarına göre şekillendirilmesi gereken bir süreç.

Her kriz içinde bir fırsatı barındırır.

Kriz’in “fırsat” olabildiği duruma en güzel örnek inovasyon/yenilikçiliktir. Her zaman işletmenin ihtiyacı olan bu yenileşime/değişime yoğunlaşmak ve bu sayede krizi aşmak olasıdır. Yeni yollar, yeni yöntemler keşfetmek maliyetleri düşürerek, yeni ve farklı üretmek, rekabet gücünüzü arttırır. Böyle zorlanmalar olmadan gelişim uzun zaman alacakken değişimci, lider yöneticiler, bu fırsatı iyi kullanan ve değişimi ve inovasyonu gerçekleştirmeyi  başaranlardır.

 

Krizlerde, Ne yapmalı ne yapmamalı?

Krizle mücadeleye önce verimliliğinizi arttırmakla başlamalısınız. Masrafların  gereksiz olanlarında tasarruf yapmak klasik bir öğüttür ve herkes bunu bilinç altında zaten yapmaktadır. 

Stoklarınızı minimum düzeyde tutun. Çünkü parayı envantere çevirmek kolaydır. Zor olan envanterin paraya döndürülmesidir.

Pazarlama bütçesini kısmak büyük hatadır. Tanıtımınız için kaynak ayırmayı               " masraf" olarak görmeyin. Özellikle bu dönemlerde  en çok ihtiyacınız olan şey satmak ve nakit girişi sağlamaktır. Banka hesabınızda dağ gibi paralarınız yoksa satmadan krizi aşamazsınız.Yeni pazarlar, ülkeler araştırın. Pazarlama yöntemlerinizde yenilikler yapın, Her ne kadar “bu küresel kriz” deniyorsa da hayat devam ediyor. Ülkeler ihtiyaçlarını öyle veya böyle karşılayacaklar. Pazarlamada inovasyon yapan ve fark yaratanlar, verimliliği yüksek olanlar, daha düşük maliyet ile üretenler rekabet gücünü  elinde tutanlardır. Bunlar kendilerini koruyabilirler.

Bu döneme hedef kitlenize yönelik ihtiyaçlar yönünde ürün geliştirme-yeni ürün /iş geliştirme gündeminizde baş köşede olmalıdır.

Eğitiminizi iki katına çıkartın. Krizlerdeki kapasite düşüklüğünü bu yolla dengeleyin. Kriz geçtiğinde eğitilmiş personelinizle karınızı artırır, eski zararlarınızı da çıkartırsınız.

Özetle dinamik olun, hızlı hareket edin, yeni iş süreçleri oluşturun.Bu dönemde yılgınlık yerine, yeni fikirlere açık, arayış içinde olmak azmini ve kararlılığını göstermek gerekiyor.…

Geleceği Yönetmek

İş hayatının bir kaçınılmazı olan krizlerde risk yönetimi, içinde birçok dinamikleri barındırır. Her an her şey değişebilmekte, olağanüstü dönemler her an olabilmektedir. Krizlere ilk tepki şaşkınlık iken, sonrasında piyasalarda durgunluk ve daralmalar  belirginleşir ve kontrol kaybedilmeye başlar. Eski yöntemler işe yaramaz,  kaos yavaş yavaş egemenliğini kurmaktadır. Kriz öncesinde dikkat çekmeyen konular krizde insanları, piyasaları, şirketleri, hatta ülkeleri etkilemeye başlar. Klasik yöntemler ile krizle baş etmeye çalışanlar kriz yönetiminde ciddi sorunlar yaşayacaklardır. Krizden çıkış için; işe önce kendinizden başlamalısınız.  hem insan kaynağınızı hem finans kaynaklarınızı  iyi yönetmelisiniz. Yeterince hızlı bir şekilde önlem almamak büyük hatadır. Yenilikler üretmelisiniz. Bunlarla krizi daha kolay aşarsınız.


Bu yazı 619 defa okundu.
2008 Copyright
Ati Müh. ve Yön. Danışmanlığı
Anasayfa | Seminerler | Makaleler | Röportajlar | Basından | İletişim